Frases de Gustavo Alfaro en el Congreso del Fútbol Argentino (2013)

Foto: DT Marcelo Landau

El director técnico de Arsenal de Sarandí, Gustavo Alfaro, disertó el martes 26 de noviembre en el marco del Congreso del Fútbol Argentino por los 50 años de la Asociación de Técnicos del Fútbol Argentino. Acá les dejamos lo más destacado de su charla.

Arrancó el 2do día: Gustavo Alfaro, DT de Arsenal. pic.twitter.com/rvJpEKQJzH<
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"Lo más importante que debe conocer un entrenador es lo que no debemos hacer. Conocer las limitaciones" (Alfaro)
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"Una cosa es tener un buen plantel y otra es tener un buen equipo. Ahí está una de las claves del entrenador" (Alfaro)
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Alfaro habla de visión, sueños, objetivos... "Nadie nace ganador o perdedor".
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"La virtud del entrenador está en decirle al jugador lo que va a pasar en el partido, darle las herramientas y los argumentos..." (Alfaro)
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"Los entrenadores tenemos que estar preparador para cambiar. Hay que saber escuchar, por eso Dios nos dio 2 orejas y 1 sola boca" (Alfaro)
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"El liderzgo se gana con el conocimiento, hay que merecerlo. Hay que tener la capacidad que la idea sea comprada por el jugador" (Alfaro)
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"Yo soy un ladrón profesional. La fui robando a cada entrenador las buenas ideas..." (Alfaro)
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"Para llegar al éxito hay que transformar el yo al nosotros: los objetivos grupales están por encima de los individuales" (Alfaro)
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Javier Mascherano en El Gráfico (2013)

"A mí lo que me reconforta no es que digan que yo juego bien o mal, sino que digan que nunca tengo cara larga cuando entreno, que me dedico a mi profesión. Después, puedo hacerlo mal o bien porque soy humano, y porque no soy un fenómeno de esto, porque soy un laburador en definitiva, porque yo todo lo conseguí entrenando. Yo no soy un talentoso, ¿entendés? A mí todo me costó un huevo, desde jugar en la primera de River, que de hecho tuve que hacerlo antes en la selección para tener la chance, nadie me regaló nada. Y bueno, esa es la realidad, lo que a mí me gusta es escuchar al entrenador que diga: "este tipo puede ser malo o bueno, pero viene todos los días y entrena y se dedica a la profesión y nunca un problema"

Fuente: Revista El Gráfico. Noviembre 2013.

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La conducción de equipos (Marcelo Bielsa)

“El futbolista tiene un potencial. El gran entrenador es el que acerca al jugador, por cualquier camino, a su máximo potencial. Esa es una definición que abarca a todos los proyectos. Por eso los fenómenos anímicos en el fútbol se han vuelto tan importantes, porque cuando están bien anímicamente, los futbolistas hacen una prestación de sus cualidades que se acerca a su máximo rendimiento.

El fútbol argentino hay dos escuelas bien marcadas. Los que creen que la espontaneidad es el camino para encarar la conducción, y los que creen que lo preestablecido, lo preparado de alguna manera, es el camino para llegar al triunfo. Ambas posiciones han tenido grandes logros y notables exponentes, incluso en proporciones similares. Eso quiere decir que no hay un camino único, sino que hay dos opciones antagónicas, ambas exitosas. Lo que no se ha dado nunca es que un entrenador de una escuela triunfe con los argumentos de la otra. Lo que indica que el entrenador tiene que ser ante todo fiel a sí mismo, y tener claro que elige.

Yo entiendo la conducción desde la obsesión, desde los detalles, pero acepto otras alternativas precisamente porque soy consciente de que a la hora de dirigir intervienen infinidad de factores, para mi roso es motivo de inquietud a la hora de mejorar mi trabajo. Creo que esto es artístico, es creativo, por tanto no tiene normas únicas. Son episodios, momentos, hay que utilizar el recurso o la herramienta que convenga en cada situación. A veces la distancia con el jugador, otras el cariño. No hay una norma que haya que seguir, ni dogmas preestablecidos. Eso no quita que el fútbol de hoy necesite de hombres firmes, rigurosos. El marco dentro del cual hay que moverse es el profesionalismo.

Creo más en la rigidez que en la flexibilidad, creo más porque siento de ese modo y porque lo único que hay que aconsejarle a un conductor es que actúe de acuerdo con lo que siente. Si abandona la convicción, seguro que fracasa. Pero que yo crea en la rigidez más que en la flexibilidad no quiere decir que esta última no es aconsejable.

Hay ejemplos exitosos de flexibilidad como el de Jorge Valdano, una persona por la que siento absolta admiración, pero que tiene una forma de pensar absolutamente antagónica con la mía. Él es flexible y exitoso, por lo tanto su proyecto merece ser observado. Lo que sucede es que yo jamás podría copiar lo que él propone, porque siento distinto. Entre el «siento» y el «entiendo» hay un puente. Que yo entienda no quiere decir que me habilite para ejecutar lo que reconozco válido en otro, porque para eso no me alcanza con entenderlo, sino que tengo que sentirlo.”

Marcelo Bielsa, citada en el libro “La última palabra” (Fernando Niembro)

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